TEORIA DE LA ASOCIATIVIDAD

ENFOQUE DE LA ASOCIATIVIDAD

Existen varias definiciones acerca de la asociatividad, con diferentes perspectivas. En la actualidad se está convirtiendo en una alternativa de desarrollo sostenible para empresas principalmente las PyMes, algunas definiciones que podemos apreciar son:

La Asociatividad es un mecanismo de cooperación empresarial en el que cada una de las empresas que participan mantiene su independencia jurídica y su autonomía gerencial, decidiendo voluntariamente su participación en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común Rosales (1997).

Albuquerque (2004), nos habla de que encontramos diferentes formas asociativas que se crean alrededor de distintos espacios de interacción social con fines particulares. Entre ellas se destacan las asociaciones filantrópicas, las vecinales, las culturales, las de clase y las de trabajo, siendo estas últimas un tipo de forma asociativa que adquiere suma importancia para hacer frente a las problemáticas de empleo de amplios sectores de la población.

Dini (1997) señala que el concepto de Asociatividad recoge la forma más sofisticada y avanzada del llamado proceso de integración empresarial, que en un sentido más amplio se define como el proceso de cooperación entre empresas independientes, basado en la complementación de recursos entre diferentes firmas relacionadas y orientadas al logro de ventajas competitivas que no podrían ser alcanzadas en forma individual.

Otro autor que se destaca es Zolio Pllares 2006, quien habla que la asociatividad Territorial que es la cooperación entre los actores locales para promover y alcanzar el desarrollo sostenible y vincular competitivamente al territorio a las corrientes mundiales.

Todas estas definiciones o conceptos presentan varios elementos similares como la cooperación, alianzas, independencia jurídica, compromiso, objetivos comunes, mejoramiento de la productividad y competitividad, todo esto para fortalecerse y competir en un mercado global, satisfaciendo las necesidades de otras culturas pero manteniendo la identidad de cada empresario y lograr así un desarrollo sostenible de las empresas y del país (Acevedo y Buitrago, 2009 pág 10).

En conclusión entendemos la asociatividad como un mecanismo de cooperación empresarial, en la que varias organizaciones o personas de una comunidad se unen para crear una empresa productiva, y promover el desarrollo de un sector.

CARACTERÍSTICAS SEGÚN Walther Maratuech

"La asociatividad es un mecanismo de cooperación típico de las pequeñas empresas y medianas empresas. las empresas más grandes recurren a alianzas estratégicas que generalmente se concretan entre dos actores, y no existe, por lo tanto, el carácter colectivo de la asociatividad".

Incorporación voluntaria

Autonomía

Flexibilidad legal

OBJETIVOS

Lograr un objetivo en común

Generar relaciones

Formar empresa

compartir riesgos

Compartir riesgos

Ventajas

 Incremento de la producción y productividad.  Mantener la autonomía de los participantes, “la unión hace la fuerza”. Esto permite que las empresas asociadas compartan los recursos que sólo se refieren a la asociatividad, manteniendo aquellos puntos estratégicos y que no desean ser compartidos en plena confidencialida.

 Mejora el acceso a tecnologías de productos o procesos y a financiamiento.

 Se comparte riesgos y costos.  Reducción de costos.  Mejora de la calidad y diseño.  Mejora la gestión de la cadena de valor (mayor control).  Mejora la gestión del conocimiento técnico – productivo y comercial.  Adoptar diversas modalidades jurídicas, organizacionales y/o empresariales. Es decir, relaciones empresariales como la sub-contratación, las franquicias, los contratos de cooperación, etc.  La Pymes obtendrán los beneficios de la asociatividad de acuerdo a su grado de participación y el compromiso que en ello coloquen.  Existe flexibilidad entre las partes, principalmente cuando no existen contratos que generen responsabilidades entre las partes y que por lo tanto sea acuerdos voluntarios e informales, el ingreso y salida de miembros en este caso es sencilla y poco conflictiva.  Mejorar la productividad y competitividad, lo que permite ampliar los mercados (mayor escala o nuevos mercados).  Generan en las empresas y los empresarios varios “efectos secundarios” como una mentalidad más abierta, mayor confianza, una visión unificada a más largo plazo, mayor integración, mayor positivismo, más dinamismo.

TIPOS DE ASOSIATIVIDAD

Existen varios modos de asociatividad con los cuales se puede aliar estrategícamente para la creación de empresa.

Red empresarial:

Es “una alianza estratégica permanente entre un grupo claramente definido de empresas independientes, que colaboran para alcanzar objetivos comunes orientados al desarrollo de la competitividad de los participantes” (Guerrero, 2006:9)

Por otra parte, autores como Cardona definen a las redes como los principales componentes de las cadenas productivas; para ella “son conjuntos de relaciones entre las unidades productivas para superar obstáculos y conquistar mercados más allá de los alcances individuales.” (Cardona, 2000:58).

Así las redes empresariales es una forma terminar con el aislamiento empresarial y permiten que las empresas puedan tener mayor flexibilidad en los mercados, obteniendo procesos innovadores y adaptandose a las nuevas tecnológias.

Cadena productiva

Las cadenas productivas, son sistemas conformados por la interacción entre diversos participantes ya sea de forma directa o indirecta en la producción de bienes o servicios, que están presentes desde la fabricación, hasta el consumo de estos, es decir que participan en todas las instancias de la cadena productiva. (Guerrero, 2006:9).

De está frma volvemós a Cardona quien plantea que las cadenas productivas son herramientas de asociación, definiéndolas como redes de procesos que involucran las esferas no solo de la producción de una mercancía, sino también de su distribución y comercialización, citando a Gereffi plantea la existencia de dos tipos de cadenas, la del productor y la del consumidor, las cuales al final son solo estrategias de cooperación que se desarrollan a partir de la búsqueda de una mayor competitividad. (Cardona, 2000:58).

De allí hay dos tipos de de cadenas productivas, que su diferencia radica en el tipo de empresa que se unan.

TIPOS DE CADENA PRODUCTIVA

ENCADENAMIENTO HORIZONTAL Alianza entre grupos de empresas que ofrecen el mismo producto o servicio, las cuales cooperan entre sí en algunas actividades pero sin dejar de competir entre ellas mismas por un mismo mercado. Las empresas operan como si fueran compañías que trabajan a gran escala, produciendo mas y abarcado una mayor cuota de mercado, sin llegar a sacrificar ni eficiencia ni eficacia en sus procesos, sino por el contrario agregándolas y obteniendo una mayor flexibilidad en sus procesos productivos y de innovación.
ENCADENAMIENTO VERTICAL Cooperación existente entre empresas que están en posiciones distintas dentro de la cadena productiva y se asocian para alcanzar ventajas competitivas, determinando los puntos críticos de la cadena de valor para dar respuesta a las necesidades de la demanda, además trabajan juntos para identificar los objetivos estratégicos que les permitirán surgir. • Especialización en los procesos productivos • Transferencia de tecnología del Know How. • Reaccionar de una forma mas rápida frente a los cambios • Mayor calidad en los productos. (Acevedo y Buitrago 2009 pág 10).

Clúster

Son otra forma de asociación, el cual se refiere a la concentración geográfica y sectorial de diversas empresas que en medio de su interacción, son capaces de generar procesos de innovación y conocimiento especializado, a nivel individual las empresas siguen compitiendo entre si, pero cooperan como industria. (Guerrero, 2006:10).

Para Lazzeretti (2004: 2-10), los clústers no son sólo modelos de organización productiva, sino que también son enfoques de desarrollo económico, que persiguen un desarrollo global centrándose en la búsqueda de ventajas competitivas de los lugares, por lo que estos han surgido y se han desarrollado gracias a la globalización.

Las empresas que hacen parte de los clústers, pueden pertenecer a las mismas actividades o distintas, se integrar de una forma vertical u horizontal esto con el fin de tener eficiencia colectiva entre las partes, y se obtengan beneficios y mayor utilidad económica. estas empresas deben ser especializadas, competitivas, innovadoras, tecnológicamente producctivas y estar estratégicamente localizadas en un entorno donde tengan todas las herramientas para el desarrollo de la organización.

Distrito industrial

Giacomo Becattini (2004:2) ha sido quien ha impulsado el concepto de distritos industriales desde su experiencia en Italia, él los definió como entidades en las que se asocian tanto la comunidad como las empresas interrelacionándose mutuamente. Así mismo como ya se 17 planteo en el apartado 1.1.2 el describe a la cualidad de los distritos como una comunidad de productores que integra a diversas empresas especializadas.

Para Cardona (2000:65) los distritos industriales son una forma de organización industrial en la que se unen empresas de un mismo sector que generan una mayor innovación, con productos altamente diferenciados, competitivos y de mayor calidad. Igualmente Ilja Levin (2008: 1-20), plantea que los distritos industriales se representan como la unión de empresas con la comunidad, con base territorial local, interacción de factores socioculturales y técnico productivos.

Para esto deben tener cuenta elementos como la actitud asociativa que prevalece en la autononomía tecnológica, tener estrategias de mercado claras y eficazes contando con una infraestructura adecuada y a alianzas con gremios y los productores ya establecidos en el mercado.